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    方永飛:管理者如何做好人才盤點?

    • 來源/作者:光華賦能
    • 類別:公司動態
    • 發布時間 :2022-10-12 10:21:48
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    員工靈活用工是現在民營企業中越來越普遍的現象,但是在企業中還是無法避免人事異動這個問題。管理者面對人事異動的問題要如何處理呢,管理者應該如何做好人才盤點呢,聽聽方永飛教授怎么說。

    非正常異動主要有以下幾種類型:1、員工非正常性異動(如與公司起糾紛等);2、關鍵人才的非預期異動;3、集體性異動

    企業應該尤其防范:1、由一人異動帶動多人異動;2、離職員工傳遞不實信息;3、關鍵人才崗位的異動。

    每個人都知道流程和制度在管理中的重要性,一旦放棄這些東西,公司又如何確保日常工作的有序進行呢?網飛給出的答案主要是三點:

    1、人才密度。提高人才密度的有效做法就是辭退不合格的員工。

    2、坦誠溝通。老板和員工之間應該坦誠溝通,不要相互猜測和顧慮。

    3、減少管控。

    企業中最重要的三個盤點:年初人才盤點、半年度財務盤點、年底戰略盤點

    方永飛教授給同學們具體介紹了人才盤點的五個步驟:

    1、界定人才需求。經營者Office應當掛三張地圖:戰略地圖、組織地圖、人才地圖。

    2、設計人才標準。人才標準的三個維度是領導力模型、任職資格、價值觀。

    3、實施人才測評。人才測評的三個方法是DISC、MBTI、PDP。

    4、展開人才盤點。人才盤點的兩大任務是關鍵崗位評估、人才盤點會。

    5、促進人才發展。

    方永飛教授也給出了面對人事異動的解決方案:

    第一,針對員工上一年年終獎沒有達到自己預期的情況,企業可以提前和員工說明企業現狀,降低員工年終獎預期。到年底企業再發一點年終獎,這樣可以滿足甚至超出員工期望,也同時可以打造員工的正確價值觀;

    第二,對于優秀人才,企業主動加薪遠有利于被動加薪;

    第三,繪制企業人才圖譜,明確每個部門AB崗勝任情況并作出針對性調整。另外,企業需要明確規定:關鍵崗位異動的前提是已經成功培養接班人或者提前半年申請;

    第四,企業需要明確規定:沒有老板的群不能進、離職員工建的群不能進;

    第五,員工離職之后企業的重要工作就是招聘,企業可以采用30招聘法、50招聘法、加倍招聘法等,需要明確的是工資競爭力才是企業最根本的競爭力;

    第六,讓員工做到一專多能,“三個人干六個人的活,發四五個人的工資”已經是目前企業需要達到的目標。

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